filia.die frauenstiftung

Die hier dargestellten Finanzdaten ergeben sich aus der Einnahmen-Ausgabenrechnung für 2008, die wie in jedem Jahr von einer unabhängigen Wirtschaftsprüferin geprüft wurde.

Eine detaillierte Aufstellung finden Sie dazu in der Projektübersicht, konkrete Beschreibungen und Resultate können Sie unter „Ausgewählte Projekte 2008“ nachlesen.

Anlagepolitik bei filia -- filia trotzt der Finanzkrise

filia will nicht nur mit ihrer Projektförderung zu mehr Gerechtigkeit für Frauen beitragen, auch unsere Vermögensanlage soll diesem Ziel dienen.
In Zeiten der Finanzmarktkrise ist die Herausforderung besonders groß: Einerseits gilt es, den Wert des Vermögens zu erhalten und gleichzeitig einen ordentlichen Ertrag zu erzielen, um damit unsere Fördertätigkeit umzusetzen.
Wir investieren in festverzinsliche Wertpapiere, Renten- und ökologische Aktienfonds, in Mikrokredite, nachhaltige Waldfonds und Unternehmensanleihen und streben eine Rendite von 4% nach Abzug aller Kosten an.
In 2008 haben wir dieses Ziel zwar nicht erreichen können, aber mit einem Buchwertverlust von 7% auf unsere etwa 25 % Aktienfonds im Gesamtvermögen sind wir nach unserer Einschätzung glimpflich durch die Krise gekommen. Unsere Aktienfonds sind ja langfristige Geldanlagen und wir setzen darauf, dass diese auch wieder im Wert steigen werden. Besonders die Mikrokredite, die vor allem an Frauen in den Entwicklungsländern vergeben werden, haben sich als recht krisenfest erwiesen und passen besonders gut zu unserem Stiftungszweck. Für die Zukunft sehen wir Bedarf auch bei Direktinvestitionen in nachhaltige Immobilien.

Verteilung des Budgets

Die Projektausgaben

Der eine Bereich umfasst die Projektausgaben – Sinn und Zweck von filia. Dazu gehören vor allem die Projektförderung selbst und alle direkt damit zusammenhängenden Kosten wie Evaluation, die Einbindung in internationale Netzwerke und auch Bankgebühren
Unsere Projektausgaben sind gegenüber 2007 um 29% gestiegen, insbesondere weil wir unsere unmittelbare Projekt-Förderung in 2008 um 21% steigern konnten.

Öffentlichkeits- und Verwaltungsausgaben

Dazu gehören die Steuerung der laufenden Finanzen ebenso wie die Verwaltung der Vermögensanlage, die Vorbereitung von Gremiensitzungen, Stifterinnenversammlungen und öffentlichen Veranstaltungen, die technische Ausstattung im Büro, deren Wartung und Pflege. Auch das Fundraising, die Produktion der filia_news und des Jahresberichtes gehören in diesen Bereich, ebenso wie die Kosten für Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung, die aufgrund unseres Wachstums auch erheblich gestiegen sind.
Die Werbe- und Verwaltungsausgaben gesamt sind gegenüber 2007 um 7% gestiegen

 

Verhältnis beider Bereiche

Wie Marjan Sax, eine der Gründerinnen von mama cash, unserer großen Frauenstiftungs-Schwester in den Niederlanden, richtig gesagt hat: Gut Geld auszugeben kostet auch Geld und zwar ganz besonders, wenn viele kleine Summen an junge, gerade erst entstehende Frauen-Initiativen vergeben werden. Genau das halten wir aber für besonders wichtig und tun es auch. Deshalb sind Vergleiche mit Organisationen die Riesensummen an buchhaltungsgeübte Großprojekte vergeben auch unangebracht. Wir orientieren uns dennoch an den DZI-Kriterien (deutsches Spendensiegel) und vergleichen unsere Arbeit mit der des Vorjahres:
Es ist uns gelungen, das Verhältnis von Projektausgaben zu den Werbe und Verwaltungsausgaben deutlich zu verbessern (2007 36% - 64%), wir sind professioneller geworden und dabei unseren Zielgruppen und Überzeugungen treu geblieben.